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八项规定 改变中国

十九大报告指出,全面从严治党永远在路上。一个政党,一个政权,其前途命运取决于人心向背。人民群众反对什么、痛恨什么,我们就要坚决防范和纠正什么。(来源:12月8日,新华社) 十八大以来,党中央坚定不移全面从严治党,全党理想信念更加坚定、党性更加坚强,党和国家的各项事业发展有了更加坚强政治保证。但党面临执政环境的复杂性和复杂性,党内的思想、组织和作风不纯等突出问题。实践证明,管党治党,关系党国家民族前途命运,必须下更大决心、勇气、气力抓紧抓好。 5年前,《八项规定》出台,全面从严治党由此“破题”,开启了一场正风肃纪、激浊扬清、刷新吏治的作风之变。5年后,当初仅仅600余字之规定,却扭转着时代风气的深刻变化,使党风政风焕然一新;而今,它仍具有强大的威慑力,依然是全面从严治党的重要手段,只凭这一点,它已远超当初许众人预期;而且,当时认为公款吃喝等中国官场的“老大难”问题,竟然出现如此显著改善。 作风建设,成绩斐然。5年来,党中央以身作则,率先垂范,身体力行,把八项规定作为作风建设切入点,把全面从严治党为突破口,紧盯重要节点,从件件具体问题抓起,坚决杜绝“节日腐败”。截至今年10月,全国累查处超19.32万起,处理超26.3人,党政纪处分超14.5万人,真是累累硕果,成绩卓著,体现了党中央全面从严治党和狠抓作风建设的坚定决心与毅力。 这5年来,具体到各地,也都交出了作风建设满意“答卷”。一开始就坚持问题导向,从具体的、细小的问题抓,从月饼、粽子等“小事小节”入手,狠刹“四风”。截至今年10月,全国查处违规公款吃喝等三类突出问题共超4.55起。其中,在2013和2014年占68.6%;2015年占17.1%;2016年占10.8%;2017年仅占3.5%。显然看出,违纪存量和增量在大幅度减少,这更足以证明:八项规定,改变中国。 作风建设永远在路上。创新监督手段,充分利用互联网、新媒体和新技术,大大拓宽监督渠道,相信群众,依靠群众,形成群众监督的浓厚氛围;“八项规定”修改实施细则,着重对改进调查研究等方面内容,作了全面规范、细化和完善;中纪委推出八项规定精神“表情包”接地气,换新天。十八大以来,中央十二轮巡视和各级巡视巡察均把作为重要监督内容和监督手段逐渐固化为制度,构筑成反腐“天罗地网”,让隐变“四风”无处藏身。 八项规定,改变中国。只有将八项规定深入人心,彻底转变工作作风,提高干部效率,把好方针政策落到实处,才能不断推动党的事业前进,得到群众的拥护,中国的明天才会希望。才能让百姓感受到了实实在在的变化,不断深入人心,人民满意,世界关注,“八项规定”精神牢牢扎根中国大地,让中国政治生态焕然一新。

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用拼搏圆智能矿山建设梦

日期: 2020-02-18 09:15:23    来源: 中国煤炭网   
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近日,陕煤集团黄陵矿业机电公司经理徐建军获得中国煤炭工业协会授予的第六批“煤炭行业技能大师”荣誉称号,这是对他29年来扎根矿山从事科研工作的认可与肯定。

多年来,徐建军凭借对煤矿科技工作的执着,用智慧和汗水,忠诚和担当,书写了自己的奋斗篇章。

致力于煤矿智能化开采

“提高资源回收率,降低工人劳动强度,改善职工作业环境,实现‘少人则安、无人则安’的管理目标,用科技改变矿井生产环境,改变矿工作业方式”,一直以来都是徐建军的梦想。

2014年年初,作为黄陵一号煤矿机电副矿长的徐建军负责一号煤矿1001工作面智能化无人开采技术的研究与应用。这是中国煤炭工业历史上一项前所未有的技术,吃“第一只螃蟹”,扛起智能化开采这面大旗,可以说压力与荣誉并存。

在没有任何经验可借鉴和参考的背景下,徐建军将这项任务扛了下来。

从此后,徐建军带领项目团队技术人员对智能化开采技术进行反复研究探讨,对矿上的每个设备缺陷和现场不能解决的问题一一登记,并召集项目组技术人员开展设备故障研究和技术攻关,共同研究存在问题的症结和解决办法。在此过程中,他带领团队累计实现创新成果20项、技术改造11项,申请国家专利6项。

2014年5月8日,这一天徐建军永远难忘。他带领的技术团队实施的“中厚煤层国产综采装备智能化无人开采技术研究与应用”项目,实现了现场1人巡视、地面监控中心远程操控的常态化开采,开创了我国煤矿智能化开采的先河。该技术通过中国煤炭工业协会鉴定,成果达到了“国际领先”水平。这为我国煤矿智能化、无人化开采探索了一条崭新的道路。

“以前综采队一个班9人,现在只需要1人下井随机监护。智能化无人开采工作面运行成功后,采煤工人从操作工变成巡检工,从危险的工作面来到相对安全的顺槽监控中心。”徐建军说。

2016年12月,“中厚煤层国产综采装备智能化无人开采技术研究与应用”项目在全国诸多高端企业的高科技项目中脱颖而出,黄陵矿业以此为主要支撑荣获中国工业大奖,煤炭科技力量在中国工业大奖的舞台上焕发出绚丽的色彩。

技术力量激发新活力

2016年,徐建军告别了曾经战斗过的一号煤矿,来到黄陵矿业公司技术中心,负责矿区科技创新工作,并筹建管理首个原国家安监总局煤矿智能化开采技术创新中心。

在煤矿智能化开采技术创新中心筹建和管理过程中,徐建军积极联合国内科研院所和企业单位,成功组建了创新中心研究机构。该研究机构于2014年11月顺利通过了国家组织的专家组验收,为矿区智能化开采提供了平台支撑。

徐建军积极组织实施了二号煤矿“大采高智能化开采技术研究与实践”并通过了中国煤炭工业协会鉴定。他们创新研发出了大采高智能化综采工作面采煤机采高精准监测和大数据自学习控制技术、防片帮智能精准控制技术,构建了煤油气共生大采高智能化综采工作面的环境安全保障技术体系。这标志着黄陵矿业在智能化开采上实现了从薄煤层、中厚煤层到厚煤层的全覆盖。

为全面加强科技管理,徐建军先后组织修订了黄陵矿业公司《“十三五”科技发展规划》《科技管理考核及奖励办法》《科技论文管理办法》等文件,为公司科技管理工作提供了坚实的制度保障。

在此基础上,徐建军还组织创办了《黄陵矿业科技》,刊发矿区学术性论文,为工程技术人员搭建了分享技术和管理经验的平台,使矿区工程技术及管理人员能及时、全面地了解行业科技发展趋势,为煤矿科技工作营造了浓厚的学术交流氛围。

2019年,徐建军参与的“中厚煤层智能化综采工作面超前支护装备技术研究与应用”项目荣获陕西省科技进步奖三等奖和中国煤炭工业协会科技进步奖三等奖,“煤油气共生大采高智能化综采关键技术研究与应用”项目荣获中国煤炭工业协会科技进步奖一等奖。

科技人才凝聚新动能

“企业的竞争优势,关键看人才,要抓住高技能人才这个关键,创新技能人才激励导向机制,建设一支知识型、技能型、创新型人才队伍,让扎根下来的人有希望、有盼头。”徐建军深知高技能人才对矿区发展的意义,为此,他大力实施素质提升工程,为高技能人才搭平台、建机制、提升技能水平。

2018年至今,徐建军在公司大力推行“师带徒”“一对一”培训、跨专业实践及AB岗作业等培训模式,同时坚持每年派送一部分优秀职工外出学习,邀请专业讲师来公司授课,使职工快速成长。他积极组织技能大赛、技术比武、岗位练兵,并坚持对各类比赛中获得好名次的职工进行表扬奖励。

在徐建军的组织培养下,目前,黄陵矿业机电公司拥有全国煤炭行业技能大师2名、高级工程师10名、高级技师4名。截至目前,机电公司拥有科技创新80余项,“五小”成果180余项,优化作业工艺流程60余项,获国家实用新型发明专利26项,累计节约成本近千万元。

2019年,徐建军审时度势确立了打造“可靠机电、精品机电、智能机电”的工作理念,紧跟公司打造智慧矿区的步伐,带领机电公司干部职工迈上新征程。 


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